Make or Buy delle competenze
Come decidere in modo oggettivo tra workforce interna ed esterna.
Questo report esplora come prendere decisioni sulle competenze IT in modo oggettivo, superando logiche reattive e scelte basate sull’urgenza.
Troverai nel documento
Perché è facile prendere la decisione sbagliata: urgenza che sostituisce il metodo, decisioni prese in silos, scarsa visibilità sulle competenze interne
Gli impatti principali delle scelte non strutturate: costi nascosti e sottoutilizzo della workforce interna
I criteri chiave per una decisione data-driven: disponibilità reale, livello di competenza, time-to-productivity
Il ruolo dei dati e dell’AI: skill normalizzate e comparabili, visibilità sulla disponibilità nel tempo
Come l’AI supporta la decisione: matching fabbisogni–competenze, alternative non immediatamente visibili
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